Woodward sur les qualités qu'il recherche chez ses dirigeants
1. capacité de jeu
Ils doivent être sur la fiche de l’équipe. Peu importe la qualité de leur leader, fondamentalement, ils doivent être de grands joueurs. Les autres joueurs doivent savoir qu’il fait partie de l’équipe car il est un excellent joueur de rugby. Pour Johnno [Martin Johnson], c’était très fort, ce qui lui a permis d’être un bon leader.
2. confiance
Vous devez savoir que lorsque vous n'êtes pas dans la salle, ils transmettent toujours votre message. Pouvez-vous compter qu’ils transmettent le message lorsque vous n’y êtes pas? Les leaders sont proactifs et inspirent leur équipe quand tout leur revient.
3. Modèles de rôle
Ils doivent avoir le respect des joueurs. Comment vivent-ils leur vie? Pas seulement dans la formation ou pendant votre temps ensemble, mais 24/7/365, ces personnes sont-elles de vrais modèles?
4. Respect
Vous n’avez pas à être compagnon avec votre capitaine et parfois il est bon de ne pas être aussi proche d’eux, mais vous devez avoir ce lien et ce respect. Vous devez avoir hâte de prendre une tasse de thé avec eux et ils doivent être quelqu'un avec qui vous vous entendez. Vous devez pouvoir prendre le téléphone, sauter de haut en bas et lui crier dessus, et il doit pouvoir faire la même chose avec vous. Vous devez avoir cette confiance. Et vous devez avoir confiance que s'il y a quelque chose qu'il n'aime pas, il va décrocher le téléphone et vous appeler pour vous le dire.
Pourquoi Martin Johnson était un si grand leader
Martin Johnson est l’un des joueurs les plus difficiles que nous ayons jamais vus et en tant qu’entraîneur, c’est un gars que vous voulez dans votre équipe. Ils disent toujours que lorsque vous lancez la pièce, vous voulez que Martin lance la pièce. C'est une personne assez intimidante qui sort de la cabine d'essayage. Il a donné l'exemple, mais il n'était pas un grand homme de l'ego. Dans les coulisses, il demandait toujours aux gens: «Qu'est-ce que tu en penses?» C'est une grande qualité de tout leader, d'écouter les autres et ensuite prendre une décision. Martin serait probablement haut de gamme juste en termes de jeu - oubliez son talent de capitaine et de capitaine, il était juste un grand joueur. Je sais qu’il est le meilleur deuxième rang de l’Angleterre en tant que joueur. Ajoutez la capitainerie et le leadership et il devient juste le meilleur joueur de tous les temps. Je me suis senti chanceux de l'avoir dans l'équipe.
Sur les leçons tirées des affaires
Je pense que le leadership n’est pas différent lorsqu’on dirige une équipe de rugby qui dirige une entreprise. Tout est une question de personnes. Presque tout ce que j'ai appliqué avec l'Angleterre a été appris des affaires. J'ai eu 16 ans d'expérience dans les affaires, à Sydney avec Xerox, une multinationale importante et avec ma propre petite entreprise de leasing et de financement, que j'ai dirigée pendant huit ans avant de devenir coach professionnel. Quand je dis que c'était petit, nous avions dix personnes. Il n'y avait pas de ressources humaines - il n'y avait que dix personnes dans une pièce qui travaillaient. Une équipe de rugby n’était pas si différente, sauf qu’il ya 40 ou 50 personnes. C'était à nous, personne d'autre ne voulait nous aider. L'une des plus grandes choses que j'ai apprises de ma carrière en affaires était de savoir comment traiter avec les gens et prendre des décisions. C'était énorme pour moi de mettre l'équipe d'Angleterre ensemble.
Sur la construction d'une culture gagnante
Nous savions que la Coupe du monde 2003 était une chance de toute une vie. Les joueurs avaient la bonne équipe d'entraîneurs, ils avaient tout en place. Et nous ne pouvions pas avoir des gens assis là à penser: «Je ne suis pas d’accord avec ça», mais ayez trop peur de vous lever et de le dire. Si vous aviez, disons, un Jonny Wilkinson, c’était un jeu plutôt intimidant - tous les joueurs ne sont pas naturellement confiants. Vous devez en sortir. Je devais demander: «Jonny, à quoi tu penses? Daws, à quoi penses-tu? S'ils n'étaient pas d'accord avec quelque chose, je m'attendais à ce qu'ils se lèvent et le disent. Personne ne serait pénalisé, le contraire complet. Certaines réunions d'équipe ont été très animées et j'ai adoré. Nous avions parfois du sang sur les murs mais pour moi c'était fantastique parce que vous saviez que nous voulions tous gagner. La chose la plus importante est que lorsque nous sommes sortis sur le terrain, nous sommes sortis en main dans la main.
La construction de Jérusalem, l’histoire de la création de l’équipe britannique gagnante de la Coupe du monde, est maintenant disponible sur Blu-ray et DVD.
